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未来是不确定的,但这些趋势将在2019年形成

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核心提示:  着名的美国作家HG威尔斯说,适应或消亡,现在和以往一样,是大自然不可原谅的必要条件。如果确实唯一不变的是变化,那么适应
  着名的美国作家HG威尔斯说,“适应或消亡,现在和以往一样,是大自然不可原谅的必要条件。”如果确实唯一不变的是变化,那么适应和创新将成为成功和失败的区别。Nolan Ryan,名人堂职业棒球大联盟投手和成功的企业家曾经说过,“享受成功需要有适应能力。只有敞开心扉才能让你有充分的机会从你的才能中获得最大的收益。“

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未来是不确定的,但这些趋势将在2019年形成
  
  在不断发展的世界经济中,在地缘政治的不确定性中,瑞安和威尔斯的言论对企业组织来说都是正确的。干扰器有多种形状和大小,从技术进步到利基行业竞争。中断已成为常态,适应者将获得回报。为了跟上竞争并在2019年及以后引领市场,组织需要找到方法来推进技术,控制通货膨胀的影响和不断提高的运营成本,优化网络,招募和保留最佳和未来的资源,以及知道什么时候寻求帮助。让我们仔细看看这些将影响制造商来年的五种方式。
  
  1.经验丰富的通货膨胀和增加的运营成本
  
  我们已经看到商品和原材料成本呈上升趋势。尽管贸易战,其他外贸限制和地缘政治的不确定性,仍有许多因素可以推动这一上升。
  
  由于卡车,合格驾驶员和特殊轨道车的限制,增加了材料成本,运输成本继续上升。强劲的经济正在引发需求和商品价格的飙升,以及熟练劳动力的稀缺。对石油和其他公用事业的强劲需求也推高了运营和运输成本。
  
  这些因素将共同增加原材料和生产的总成本。
  
  虽然经济可能会以产品价格上涨的方式承担一些转嫁成本,但竞争激烈的市场将限制价格弹性,迫使制造商寻求其运营中的其他效率以降低生产成本。组织需要建立并维护优秀的资产管理计划,以充分利用其现有设备。通过消除浪费,优化操作范围,改善原材料使用和最小化停机时间,需要最大限度地提高产量。还需要通过有效的预测性维护策略和有效的维护执行来解决设备可靠性以及维护成本。
  
  2.技术创新与自动化的升级
  
  诸如原材料成本增加,竞争日益激烈,加快产品创新需求,维护和可靠性迫使资产置换以及资产老化等趋势使制造商产生了加速技术采用速度的紧迫感。古老的英国谚语“必要性是发明的母亲”继续统治真实。由于提高运营成本和加剧全球竞争,技术创新有望发展并为制造业带来革命性变化。
  
  从物联网(IoT)到机器学习和人工智能(AI)再到机器人和自动化,制造商正在评估这些技术带来的价值,并根据业务案例确定投资的优先顺序。
  
  组织正在朝着满足各种业务需求的数字化方向发展,包括将千禧一代纳入需要并更熟悉计算机化技术的劳动力,而不是体力劳动,可用性和生产吞吐量适应以满足供需峰值,以及贸易减少技能组正在被与操作环境相关的IT和计算机系统所抵消。数字化和新兴技术将帮助制造商在自己的运营中实现更高的效率和可视性,并且还将引发一些成长的痛苦和革命性的变革。
  
  3.加大招聘和维护最佳人才的力度
  
  就业市场紧张可能会限制雇用合格人员。需要吸引额外的福利和福利,从学生贷款宽恕和更好的医疗保险覆盖到休息室的桌上足球桌。
  
  这种对更高层次,技术更精通的人才的投资是昂贵的,但为制造商提供了一个机会,可以利用专业员工来帮助最大化新兴技术的价值,重建流程,并在决策过程中变得更加以数据为导向。
  
  不熟练劳动力的下降将被工厂车间的自动化技术所抵消。
  
  4.网络优化将是成功的关键
  
  建立了生产设施和供应链合作伙伴网络,以应对日益全球化的世界和降低生产成本的需求。在大多数行业中,组织不再寻求最低成本,而是寻求最高价值的解决方案。
  
  建立在一个波动较小,行动缓慢的世界中,同样的假设不再适用于当今世界,这些假设充满了不断变化的法规,频繁的自然灾害,不可预测的政治气候和颠覆性技术。2019年,制造商将重新考虑并优化其供应商,分销商和制造工厂网络。
  
  其中一个策略是实施区块链,通过避开传统银行的路线来简化供应链并降低交易成本。区块链简化了材料的可追溯性,确保了每种产品的适当文档记录。当不同的行业参与者聚集在一起创建共享平台时,可以最好地实现这些好处。毫无疑问,创建区块链会给内部支持,数据协调和规模带来挑战。
  
  5.增加对运营咨询小组的依赖
  
  由于有如此众多的变数,制造商将寻求合格的第三方合作伙伴的专业知识和确定性。
  
  内部持续改进团队将不足以处理每项分析,制定每项计划,开发每项技术的专业知识并实施解决方案。为帮助他们对大量关键决策进行分类,制造商将着眼于运营咨询团队的专业知识和外部行业专业知识,以帮助确定有意义的变更和投资并确定其优先顺序,实现数据驱动,寻求战略并实施长期可持续发展运营转型。
  
  随着我们进入新的一年,需要一些时间来计划,制定目标,并确定资源和优先事项。
  
  虽然整个行业正在发生变化,但没有一种最佳做法或成熟的道路可供遵循。当您开创自己的组织未来状态之路时,请牢记这些预测和相关趋势。
  
  Melvin Bosso和Lotfi Maroizy是Myrtle Consulting Group的负责人。
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